Непрерывность бизнеса · BCP/DR
Живая модель предприятия уже знает, что критично для бизнеса и как это зависит от ИТ. На этой основе — полноценная непрерывность: мы создаём бизнес-часть (BCP) и разрабатываем требования для технического восстановления (DR)
Ключевое различие
DR восстанавливает технику. BCP отвечает за бизнес и задаёт DR цели. Без верхней половины нижняя работает вслепую
Что критично, как быстро восстановить и какой ценой: процессы, приоритеты, люди, поставщики, обходные пути
Резервирование, репликация, failover, резервные площадки. Исполняет то, что задал BCP
DR без BCP — это «серверы подняли за 4 часа, а бизнес стоял 3 дня». Мы закрываем бизнес-часть и стыкуем её с вашим или партнёрским DR
Что вы получаете
Не декларация на бумаге, а живые артефакты, обоснованные деньгами и готовые к передаче в DR
Что действительно важно бизнесу и почему — в деньгах, а не «по ощущениям». Обновляется при изменениях
Что встанет, кого заденет и во сколько обойдётся — по конкретным сценариям отказа
Приоритеты и целевые RTO/RPO — единый пакет требований для проектирования DR
Доказательная база готовности для аудита и регуляторов (716-П, 850-П)
Единая непрерывность в логике международного стандарта ISO 22301
Стыкуется с существующим или партнёрским DR-решением
На чём это построено
Мы не «ещё один подрядчик по BCP». Такой анализ возможен потому, что под ним лежит ядро — живая модель организации, которая связывает процессы, системы, деньги и риски и обновляется вместе с компанией. Отсюда и критичность в деньгах, а не «по ощущениям», и Business Impact Analysis, который не устаревает через квартал
Полное описание возможностей и демонстрацию мы проводим в формате брифа — под вашу конкретную задачу
ak@valuelogic.ru · отвечаем лично